聊城合金管厂领导来公司进行指导工作，在指导工作中领导指出要充分发挥企业的主观能动性，创新市场活力，积极探寻市场潜在的需求，不断完善市场机制，开阔国内和国际市场。企业要加强创新意识，增强技术优势，探寻产品质量，做到企业又好又快地进行发展。精细化管理管理对企业精细化管理化生产来说，我有切身感受。在两年半前，永钢有一次开会，那时候我还没有辞掉全联冶金商会名誉会长职务，会上请河北省武安市普阳钢厂介绍经验，普阳钢厂负责人没去，就让新武安钢厂的董事长到会上带了几句话：“我们没什么经验可讲，总得讲几句，三个字‘不浪费’”。我听后觉得稀里糊涂的，“不浪费”是什么?后来，通过了解才知道，“不浪费”并不是过去“三反、五反”运动当中强调的“反贪污、反浪费”，不是那个概念。这里的“不浪费”其实就是刚才郑总讲的“必要的时间、必要的材料和必要的产品”，最终不浪费，普阳钢厂负责人说的“不浪费”三个字高度概括了，也就是说，所有的流程没有一个环节是浪费的。

　　牢固树立市场化思维，不断强化主体意识、主体责任，善于运用市场化方式、手段抓改革、谋发展。要建立完善适应市场化要求的选人用人机制、薪酬激励机制，加大职业经理人试点推广，让市场主体的活力全面迸发。站位要更高、目标追求要更高。要紧密围绕企业战略定位，遵循市场规律、行业规律、企业规律，加强法人治理结构建设，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，实现在《公司法》、公司章程规定下的公司治理。加强自身能力建设，增强危机感、紧迫感、责任感，顺应汽车零部件行业发展趋势，坚持眼睛向内补齐短板，努力在提高按规律办事能力、企业管理能力、风险防范能力等方面下功夫，抓好“十三五”规划的落实。　聊城合金管厂是聊城合金管发展的龙头企业，已经发展了30多年的历史了，生产效益好，技术优良，国家对这个老牌名厂给予给多的肯定。聊城合金管发展到今天在道路上遇到了很多各种各样的问题，需要我们针对这些问题进行特殊对待。新时期新阶段我们队聊城合金管厂的要求是做好精细化管理，内容具体操作如下：

　　更何况前面的“三去”，去产能、去库存、去杠杆，都与我们聊城合金管行业有关系，其中杠杆与我们的关系不是很大，主要是房地产。中国房地产行业有64个最大的房地产企业负债率在200%-500%之间，听了这个负债率简直能吓死，聊城合金管行业负债率也就75%、80%，杠杆率并不大，但是产能过剩，产能过剩也没有超过全世界的平均水平，基本上在65%-70%之间，我们比发达国家还高一点。去产能作为我们的首要任务，去产能、去库存、补短板对我们整个聊城合金管行业来说都是供给侧结构性改革的重要的方面，这是中央强调的。

　　精细化管理管理说到底是中央现在强调的供给侧结构性改革的一个内容。供给侧结构性改革对当前来说尤为重要，结构性调整、结构性改革，中央特别重视从战略高度布局“三去一降一补”，补什么?补短板，聊城合金管行业有什么短板?我们在管理上还是有很大短板的，而精细化管理管理正是补短版的一个重要的举措，利用这个工具对大家有好处。